La misión comercial a Canadá aseguró 2 mil millones de dólares para una planta farmacéutica en Hidalgo. Sin embargo, este capital llega en un clima de tensión por los aranceles del T-MEC, exponiendo la vulnerabilidad mexicana.

Tras cruzar los datos de la misión comercial a Canadá, nuestra postura es clara: la euforia por la inversión farmacéutica en Hidalgo oscurece una verdad incómoda. Los 2 mil millones de dólares no disipan el riesgo inherente a la renegociación del T-MEC, sino que lo magnifican al evidenciar la urgencia de blindar la economía ante aranceles persistentes.

La misión comercial, encabezada por Marcelo Ebrard, culminó con una inyección de dos mil millones de dólares para Hidalgo, un monto que nosotros interpretamos como el principal ‘botín’ inmediato de la gira de 244 empresarios mexicanos por Canadá. La empresa Solar International Core Canada anunció la construcción de una planta de ingredientes farmacéuticos en el Polo de Desarrollo Económico de Zapotlán. Este acuerdo se selló entre Babak Arefpour, CEO de la firma canadiense, y Carlos Henkel, secretario de Desarrollo Económico de Hidalgo, precisamente durante la revisión del T-MEC. Nuestra lectura es que esta cifra, si bien robusta, podría funcionar como un espejismo en medio de la compleja trama del T-MEC, distrayendo de las presiones arancelarias inminentes. Para este proyecto, Solar International Core Canada destinará específicamente setenta millones de dólares a la adquisición del terreno donde se erigirá la planta farmacéutica. El anuncio contó con la presencia de Ebrard y del ministro de Comercio de Canadá, Dominic LeBlanc, consolidando un hito que, para el secretario de Economía, ya justificó la misión completa.

El capital canadiense: ¿salvavidas o distractor ante la tormenta arancelaria?

La delegación mexicana no limitó sus gestiones a Hidalgo. Durante la misión, se suscribieron cartas de intención con otras empresas canadienses que exploran oportunidades en diversos estados de México. Chiapas, por ejemplo, estableció un acuerdo con INTE Modular para la instalación de una planta de vivienda modular, un proyecto que podría escalar hasta los 360 millones de dólares.

En Puebla, Process Research Ortech evalúa el desarrollo de una planta para el procesamiento de minerales y materiales esenciales en la fabricación de baterías, con una inversión potencial de 380 millones de dólares. Finalmente, en Jalisco, Sustainable Agave Holdings proyecta la instalación de una planta dedicada al procesamiento de agave para la producción de pulpa, una iniciativa que implicaría recursos por cien millones de dólares. México no puede permitirse la ingenuidad de creer que la diversificación sectorial borra la amenaza geopolítica.

La encrucijada del T-MEC: aceptar aranceles como nueva normalidad

La renegociación del T-MEC sigue su curso ineludible. Tras la visita de Jamieson Greer, representante comercial de Trump, a la Ciudad de México, las delegaciones de México y Estados Unidos fijaron un nuevo encuentro oficial de negociación bilateral para la semana del 25 de mayo. Esta reunión es crucial.

Nos preocupa la declaración de Ebrard, quien advierte que México debe asumir la permanencia de aranceles estadounidenses como parte de la revisión del tratado. Nuestra postura es que este fatalismo, aunque realista, debe ser una premisa para una estrategia de mitigación agresiva, no una aceptación tácita. El secretario de Economía fue explícito: “No deberíamos ser nostálgicos de una época en la que no había aranceles”, una afirmación que pronunció a periodistas el pasado 22 de abril. La administración de Donald Trump mantiene activos aranceles sobre el acero y aluminio mexicanos, así como sobre productos del sector automotriz que no cumplen con las reglas de origen del T-MEC. Es una realidad operacional que México enfrenta.

En MÁS CONTEXTO advertimos que la euforia por inversiones puntuales, como la de Solar International Core Canada, no debe nublar la visión estratégica. México enfrenta un escenario donde los aranceles del T-MEC no son una amenaza lejana, sino una realidad operativa con la que coexistir. La verdadera misión ahora es redefinir la resiliencia económica nacional, no esperando la ausencia de aranceles, sino construyendo mecanismos robustos para operar a pesar de ellos. La complacencia sería un lujo que el país no puede permitirse.